南宫NG28

    西卡在2024年实现了创纪录的销售额和利润。董事会主席范岚可(Mr. Thierry Vanlancker)与首席执行官贺思乐(Mr. Thomas Hasler)解读公司2024年强劲业绩的缘故原由
，并叙述了为何对西卡未来一年的生长机缘充满信心。

首席执行官贺思乐(Mr. Thomas Hasler)

    Q：西卡在2024年实现了新的销售纪录。哪些目的市场对此孝顺最大?

    A：内生增添主要由混凝土、渗补加固、屋面和防水领域推动
，这些是2024年体现最突出的目的市场。我特殊自豪的是
，纵然在充满挑战的市场情形下
，我们在所有区域均实现了增添并扩大了市场份额
，展现了强劲的业绩。

    Q：通常而言
，客户选择项目相助同伴时
，哪些因素起决议性作用?

    A：我以为是信任——基于与客户的恒久相助关系:信任产品质量与解决计划、性价比、专业能力、效劳
，包括售后
，以及我们一连提供立异输出助力客户提升体现的能力。

    Q：数字解决计划与实时数据对客户和西卡愈发主要。西卡怎样获取相关手艺并寻找相助同伴?西卡哪个区域的团队在此领域更为领先?

    A：我们依托自有系统实力与供应商及相助同伴的专业能力。在与客户的互动中
，我们秉持开放立异理念
，起劲对接专注于数字监测解决计划的首创企业。数字工具能有用应对修建行业重大挑战
，并通过数据指导事情。西卡中国区团队的数据应用与数字生态建设方面更为先进
，其履历正推广至全球团队。

    Q：从燃油车转向电动车生产对西卡有何影响?

    A：全球每两辆汽车中就有一辆使用西卡手艺。然而在电动汽车中
，西卡的产品应用量约莫横跨40%
，由于我们拥有电池方面的专业解决计划。立异手艺可提升燃油车和电动车两类车型的西卡应用量。

    Q：中国修建市场是否泛起苏醒迹象?

    A：只管市场仍低迷
，我们坚信其恒久潜力
，战略偏向稳固。在履历多年两位数增添后
，西卡正聚焦稳固与恒久市场机缘。

董事会主席范岚可(Mr. ThierryVanlancker)

    Q：循环经济在基建项目中饰演何种角色?

    A：循环经济不但受规则驱动
，资源稀缺性也使其不可或缺。例如
，混凝土拆除废物可完全接纳用于新修建
，旧屋面卷材可再生产新卷材。别的
，经济状态是说服投资者支持循环项目的要害论据。

    Q：您自2019年加入西卡董事会并于2024年出任主席。已往五年哪些战略决议对业绩至关主要?

    A：首先是派丽等收购案
，它们改变了我们对分销营业的认知
，迈伯仕的乐成整合亦很是要害。其次
，西卡通过互补型收购提升盈利与市场渗透
，并将大型收购与战略目的对齐。第三是将可一连生长作为营业模式的驱动力
，贯串整个组织与价值链。最后
，西卡在全球市场的影响力职位——五年内规模翻倍
，工厂超400家、员工达3.3万
，我们始终坚守初心
，坚持绩效导向的企业文化。

    Q：2024年正值重大整合期
，西卡员工敬业度高达86%。怎样诠释这一非财务指标的优异体现?

    A：“赢心致胜”在组织壮大的历程中至关主要。西卡奇异的企业文化、充分赋权与企业家精神禁止忽视。当员工感受到胜利时
，这即是公司最名贵的资产。别的
，整合历程中各级的坦诚相同——“总结履历、直面问题、妄想未来”也至关主要
，赢心必致胜。

本文泉源：西卡中国